CEO của Arm nhận xét về Intel: Chúng ta cần vượt qua tình thế tiến thoái lưỡng nan của mô hình bán dẫn IDM và Fabless

Haas cho rằng, với tư cách là một gã khổng lồ về đổi mới, tình hình hiện tại của Intel thật đáng tiếc. Ông khẳng định sức mạnh trong quá khứ của Intel, nhưng cũng chỉ ra rằng ngành công nghệ phải liên tục đổi mới, nếu không sẽ đối mặt với nguy cơ bị đào thải.

Haas tin rằng vấn đề lớn nhất của Intel là làm thế nào để tích hợp mô hình tích hợp dọc (IDM) và mô hình không có nhà máy (Fabless), và trong thập kỷ qua, Intel đã dao động giữa hai mô hình này. Sự khác biệt giữa 2 mô hình như sau:

• IDM: Viết tắt bằng tiếng Anh của từ "Nhà sản xuất thiết bị tích hợp", nó bao gồm toàn bộ quá trình từ thiết kế chip, sản xuất, đóng gói và thử nghiệm cho đến khâu bán hàng cuối cùng.
• Fabless: Ám chỉ một công ty bán dẫn chỉ tập trung vào thiết kế chip và giao việc gia công sản xuất, đóng gói và thử nghiệm chip cho các nhà sản xuất chuyên nghiệp khác.

Sau khi Kissinger nhậm chức CEO, ông đã nêu rõ chiến lược giành chiến thắng thông qua mô hình IDM. Tuy nhiên, Haas tin rằng chiến lược này sẽ khó đạt được kết quả trong vòng hai hoặc ba năm và thời gian có thể kéo dài 5 đến 10 năm. Sau khi Kissinger rời nhiệm sở, CEO mới của Intel cần đưa ra quyết định mới.

Haas thừa nhận trong cuộc phỏng vấn rằng cá nhân ông thích mô hình tích hợp dọc IDM hơn. Ông tin rằng nếu Intel có thể thực hiện tốt tích hợp dọc thì sẽ có lợi thế rất lớn, nhưng chi phí cho tích hợp dọc rất cao và có thể là một trở ngại không thể vượt qua.

Tùng Dương